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                物流人必須知道的10個“零”

                來源:lybstykk  發表時間:2019/9/4 10:05:44  點擊次數:【1658】


                有貨量沒利潤等于零



                如果說貨量是衡量物流公司業績的標桿,那么利潤就是標桿上的標尺。僅僅完成貨量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的貨量才能算真正的貨量,只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員,才能算優秀的物流人員。




                有價值沒利用等于零



                物流管理者必須會算賬,貨物運費的合理性是價值,甚至公司價值也是價值,只有合理利用價值、充分發揮每個物流人、每件貨物、每一分錢的價值,甚至從無價值中挖出價值來,才能創造更高的價值。




                有布置沒監督等于零



                物流工作要有布置、有落實、還要有監督,只有通過監督總結,才可能從總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓,才可能在最后把工作開展得更好。




                有發現沒處理等于零



                面對瞬息萬變的物流市場,任何計劃在實施過程中小小的疏忽都有可能導致整個行動的失敗。所以,除了的計劃、細節的把握及時地實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤潰于蟻穴”。




                有操作不靈活等于零



                物流重在創新,人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,面對靈活易變的市場,只有靈活變通的操作,才可能制勝。




                有計劃沒行動等于零



                計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,物流創新的關鍵不是制定多么的方案,而是即刻行動。






                有工作沒努力等于零



                金融危機下每位物流人要學會珍惜,學會感恩,珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會笑到最后,有了工作如果不努力去做,金飯碗也會變成泥飯碗。




                有能力沒表現等于零



                每個物流人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以讓他人認同,獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。




                有機會沒爭取等于零



                物流工作中會遇到市場上涌現的種種機會,這是物流人培養和鍛煉自己能力的一個良機,你只需要比別人多想一點、多做一點,就能爭取機會、把握機會、實現自我價值。




                有進步沒持續等于零



                每個物流人都積極謀求進步,持續的進步將使團隊不斷成長?!盁o功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

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